近日，浙江交通集團所屬浙江滬杭甬公司全面深化改革“雙示范”創建成果驗收大會在湖州舉行，標志著“雙示范”創建取得了階段性成果，初步形成了一套具有集團特色的示范標準體系?，F場，湖州示范管理中心授牌成立。

上下協同 緊鑼密鼓

在“雙示范”創建上收獲成效

今年以來，浙江滬杭甬公司立足建設“國企標桿”形成標準、打造“第一品牌”形成標準、“高質量黨建”形成標準、“區域示范”形成標準，全力推動形成一套可復制可推廣的示范標準體系。

今年年初，浙江滬杭甬公司召開“一破二比三創”新春工作啟動會，將“雙示范”創建列入《公司2022年度十大攻堅項目任務清單》，以系統性、整體性、變革性原則推動高速公路運營向經營轉變，在示范區域管理中心和示范中心所創建上狠下功夫，推動高質量發展向基層拓展，助力集團不斷提升主業控制力、品牌影響力、市場經營能力、管理輸出能力。

隨后，公司所屬各管理中心迅速行動，于今年2月底制定了各具特色的示范中心和示范所項目工作書。經過層層選拔，并經公司黨委會審議，湖州管理中心及臨安中心所、天臺駐地、寧波中心所、嘉興環線所、舟山中心所5個基層示范所成功入選首批試點單位名單。同時，各管理中心主要負責人親自掛帥，專班化推進“雙示范”創建工作。經過近10個月的奮力攻堅，首批試點單位終于迎來“豐收季”。

破題開篇 勇探新路

在運營體制改革上先行先試

湖州管理中心率先推出機構變革、人員優化、激勵改革“三板斧”，著力實現管理升級。該中心整合多個處室為路網管理處，形成“5+1”模式，為公司、集團乃至行業提供了可參考的業務運作模式。

該中心順利完成了4輪全員聘用“雙選”工作，整體崗位變動率達到68.39%，實現從“身份管理”到“崗位管理”的轉變。此外，中心以“差異化分配”和“市場化激勵”為抓手，進一步發揮薪酬激勵的“指揮棒”作用，充分調動起廣大員工的工作積極性。

同時，該中心還堅持“全域營銷+產業化開發”兩條腿走路。今年7月，湖州管理中心與長興交通投資集團簽訂長宜高速委托管理協議，成功受托管理長宜高速（31公里）項目，在主業管理輸出上先行一步。

主業之外，中心還不斷拓展包括沿線閑置土地開發、橋梁下空間利用等高速公路衍生業務。截至11月底，該中心已完成10處共計9萬余平方米的橋下空間開發利用，并全力推進父子嶺物流倉儲試點項目落地，創造經濟效益約58.3萬元，實現經濟、社會效益雙豐收。

因地制宜 各顯神通

在基層創新創造上激發活力

“高速+旅游”模式是運營轉經營的重要抓手之一。杭州臨安中心組建了“黨員+團員”志愿服務隊，積極走訪周邊旅游景點、旅行社、物流公司，進行精準營銷。目前，“智在行”小程序已上線相關旅游產品，提供積分兌換景區門票等優惠。截至今年三季度，臨安中心所所轄路段車流量較二季度上升15.06%，通行費收入上升13.68%。

針對新能源汽車普及程度不斷提高的現狀，寧波中心全力打造“智在行”補給站，提供新能源汽車補給、便民服務、ETC服務辦理等公益服務，創新打造“開放式收費站”。預計，該中心年直接增收24萬元，理論引流6萬輛新能源車輛，年新增通行費收入60萬元，年減少二氧化碳排放162噸。目前，寧波中心已與一家國內知名電動車企業簽訂了全國首個高速公路收費站充換電站合作協議。

科技賦能，讓基層管理如虎添翼。舟山中心創新打造了集信息化、數字化、智能化為一體的“掌上收費站”，以及“一機在手、平臺通辦”的綜合數據管理平臺。實施數字化管理以來，舟山中心所共創建電子表單110個、儀表盤69個，日常工作數智化管控率達到100%，業務工作效率提升90%，基層減負成效明顯。

下一步，浙江滬杭甬將進一步深化市場化理念和保營收促增長的系列舉措，加快打造一批全國領先、群眾有感、可示范推廣的標志性成果，為助力集團爭當“兩個先行”開路先鋒作出更大貢獻。（白向東）

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