近年來，義烏商城集團著眼義烏市場長遠發展需要，一體化推進“三支隊伍”建設，通過“選育評賦”全鏈條發力，打造高素質干部隊伍。

義烏商城集團堅持“德才兼備、以德為先”原則，以市場化方式引進24名中層干部，深度參與大數據、投融資、電子支付、物流倉儲等業務領域的創新發展。同時，該集團運用數字化手段“察行觀色”，將員工全職業生命周期內的關鍵信息繪制成“人才畫像”，應用于年輕中層干部、年輕基層干部選拔參考，并對能力維度測評結果不佳或與任職崗位偏離度較大的選拔人員，及時開展能力校準與任職提示。此外，集團還面向國內知名高校推出“菁選”計劃，為招錄的人才設置針對性發展通道。

義烏商城集團持續擴大年輕干部“蓄水池”，以滿足戰略轉型發展關鍵期的專業人才需求。自2022年以來，累計846人入選集團管理崗位儲備人才庫，占基層管理人員總數的41%，其中146人受到提拔使用。在這些儲備人才的全職業周期，集團建立以“合格商城人”“勝任資格”標準為核心的分層級、分類別系統化培訓體系，進一步優化其知識結構。義烏商城集團還優選出內部講師206人，聘任23名商城集團“中國小商品城商學院”戰略及專家顧問，開設內部智享平臺公開課，產出優質課程200多門；搭建集團六大事業群9大類技能比武擂臺，定期開展勞動競賽、技能比武、業務培訓等。

為驅動干部在市場轉型發展浪潮中實干爭先、百舸爭流，義烏商城集團形成“業績定量指標”為主、“評價定性指標”為輔的綜合考核指標體系和干部日常動態管理體系，按季度開展下屬單位負責人履職考評，對工作中出現滯后、未按計劃落實的進行督查提醒，掌握工作整體推進節奏，年終則開展中層干部民主評議，比曬個人實績，將單位及中層干部個人年度工作實績公示，通過上級、同級、下級及單位業績的多維度、多權重考評體系，客觀真實評價干部年度工作表現。

干部隊伍的擔當作為，讓義烏商城集團走出了一條商貿特色賦能道路。集團強化創新設計資源、行業標準資源等賦能，累計舉辦校企對接會、創新設計沙龍、新品發布會等活動100余場；推動市場商會、行業協會、企業制定各類團體標準超過80項，其中“浙江制造”團體標準超過50項，小商品產品質量和標準水平明顯提升。同時，集團發揮中高端專業干部人才作用，聚力服務信息數據、供應鏈、金融支付、國際拓展等創新業務板塊高質量發展，多維度、多領域賦能線下實體市場。

據統計，2023年義烏綜保區實現進口額超380億元，位居浙江省11個綜保區第2；獲批支付外匯業務資質，實現跨境人民幣支付業務交易額超11.99億美元；迭代Chinagoods平臺，新增服務在線貿易額超800億元；建成商貿特色的市場貿易主體賦能培訓體系，注重外語培訓和營銷能力培訓，年受訓經營戶超2萬人次；AI技術加持商貿提升能級，成功創立數字“義烏老板娘”……如今，“傳統市場數字化+貿易履約數字化”的國際貿易綜合服務體系已在義烏初步形成。（易尚）

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