“要增加工藝禮品的文化屬性，提高其價值，同時開展跨境電商、直播銷售推廣等多元化銷售模式，拓寬疫情下銷售渠道。”日前，在臺州市仙居縣政協召開的“加快工藝禮品行業高質量發展 助力打造共富山區樣板”專題協商會上，該縣政協委員張帥建議。

工藝禮品行業是仙居縣工業經濟的傳統主導行業。受疫情等多方面因素疊加影響，2022年，該縣工藝品企業出口訂單大幅減少，工藝禮品行業面臨較大發展困難。

為加快工藝禮品行業高質量發展、提升共富能力，仙居縣政協常委會專門成立課題組開展深入調研，助力工藝禮品行業穩進提質。

工藝禮品再創輝煌，路在何方？

仙居工藝禮品產業起步于上世紀60年代，是我國為數不多頗具特色的禮品出口基地之一，在全國出口禮品中占有重要一席。

仙居工藝禮品產業的產值、稅收曾一度占據了該縣經濟的“半壁江山”，也帶動了物流、包裝、材料、電商等眾多相關行業的發展，解決了大量農村勞動力的就業問題，為推動縣域經濟社會發展作出了重大貢獻。

據統計，仙居縣至今實際生產經營的企業達738家。2021年，全縣工藝禮品行業實際年產值約70億至80億元。

近年來，許多工藝禮品企業因創新能力不強、生產管理粗放、引導保障不夠等原因，致使發展壯大緩慢，抗風險偏弱。

同時，工藝禮品企業多為勞動密集型，用工需求巨大。“仙居工藝禮品行業從業人約有5萬人，按照每人每月4500元的務工收入估算，約可帶動直接工資收入27億元。”仙居縣工藝美術行業協會會長王煥勇介紹。

“仙居是浙江省共同富裕‘縮小城鄉差距’領域試點，工藝禮品行業對促進群眾就業、縮小城鄉差距、推進共同富裕、維護社會穩定作用明顯。”仙居縣政協主席林杰表示，該縣政協將通過協商議政、調研視察、民主監督等形式，推動工藝禮品行業穩進提質，為奮力打造“四個仙居”貢獻力量。

為了重振仙居工藝禮品行業，仙居縣政協工藝禮品行業高質量發展課題組先后召開部門、企業座談會5次，深入走訪聯系工藝禮品企業30余家；專題舉辦政協委員網絡主題議政活動，發動全體政協委員建言獻策，廣泛聽取意見建議，并組織人員赴湖州安吉、麗水云和等地學習考察工藝產業發展經驗做法。

政府全力賦能產業升級

近年來，雖然隨著醫械、新材料等新興產業的崛起，工藝禮品行業銷售收入、自營出口占比下降，但仍分別約占當地制造業的20%和30%左右。

同時，工藝禮品行業真正屬于上游規上骨干引領企業仍然缺少，大部分是中下游企業，普遍存在信息不暢、創意力量薄弱，并缺乏展示自己產品的貿易平臺和交流場所等問題。

仙居縣政協在《加快工藝禮品行業高質量發展 助力打造共富山區樣板》調研報告中，建議把工藝禮品行業作為仙居大抓百億級產業來打造，持續予以重視關注、不斷優化鞏固、推動共贏共富。

“縣政協就工藝禮品行業高質量發展問題開展專題調研，背后反映出政協對縣委中心工作的聚焦、對仙居產業發展的思考、對仙居高質量發展的關注，真正把議政議到了點子上、議到了關鍵處。”仙居縣委副書記、縣長占雅靜說。

為了扶持企業發展，仙居出臺了《仙居縣制造業高質量綠色發展的若干意見》，內容主要包括打造先進產業集群、大力發展數字經濟、激發企業創新活力、培育優質企業梯隊、強化要素保障、推動制造業基礎平臺建設、全面優化營商環境、附則八個方面27條內容。

“政協的調研報告深入、詳細，有深度、有高度，為仙居工藝禮品再創輝煌營造了強大的輿論氛圍，使企業家樹立了信心和決心。”仙居縣工藝美術行業協會秘書長蔣文燦說。

企業各顯神通奮力“突圍”

走進仙居某家居公司的產品展示廳，6大系列、300多款各式各樣的中式家具令人眼花繚亂。

“受疫情影響，我們國外市場逐漸萎縮。這幾年，我們企業加大國內市場的拓展，并從整體家居向全屋定制轉型。”該公司負責人王彩妹說，“我們投資2000多萬元，建造了整體家居全屋定制體驗館，預計9月1日開始營業。”

加大投資，轉變銷售模式，拓展國內市場，形成內外并重、互補互促的雙循環體系，是仙居工藝禮品產業應對市場變化的一次“亮劍”。

“仙居工藝禮品企業大多生產裝飾禮品，要想實現高質量發展，必須擴大投資，加大設備更新，拓展國內市場，推動工藝禮品行業裝飾禮品向實用家居轉型。”王煥勇說，“政協營造了好的氛圍，又有政府的大力支持，讓我們有更大的信心主動去做產業。未來兩年，我們企業也將對設備基礎設施進行提升。”

從賣產品轉向賣文化、賣情懷，在產品文化內涵上做“加法”，提高產品附加值，是仙居工藝禮品行業“突圍”的又一有力舉措。

在仙居另一家工藝禮品公司，企業通過投資建設文化產業園，成立了枕文化博物館，把養生文化和睡眠文化有機結合，開發出健康枕系列產品，并成功申請4項國家發明專利。產品一經投放海外市場，立即掀起一股搶購熱潮。

在仙居，不斷深挖產品內涵、做好文化功夫的工藝禮品企業不在少數，與之類似的還有相框文化展示館、中國家具文化展示館、竹文化展示館……

如今，當地政協委員的工藝禮品企業紛紛帶頭實施規模發展、品牌經營、科技創新等戰略，從簡單的生產向品牌轉變、從家族化管理模式向現代企業制度轉變、從國外市場為主向國內國際兩個市場雙循環轉變。（張光劍）

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