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開元酒店退市,是急流勇退還是鳳凰涅槃——專訪開元旅業集團創始人陳妙林

2021年06月06日20:18  來源:杭商傳媒
 
原標題:開元酒店退市,是急流勇退還是鳳凰涅槃 ——杭商傳媒專訪開元旅業集團創始人陳妙林

5月24日,浙江開元酒店管理股份有限公司結束了在港交所的歷程。隨著與港股的“告別”,開元酒店將開啟一段新的征途。

開元旅業集團創始人陳妙林表示,為了這次私有化實現預期效果,開元酒店前后謀劃洽談了一年多,最終敲定知名機構紅杉中國與鷗翎資本組成的財團。一時間,“開元酒店退市,未來將走向何方”成為外界關注的焦點。接下來開元酒店會有哪些變與不變?此次退市對于開元旅業集團而言有何影響?陳妙林表示,開元酒店引入了新的資本和智本,是近幾年他做的很滿意的一件事。對于開元旅業集團的未來,他總結說,“跑馬拉松有終點,做企業沒有終點。”

談開元酒店退市

問:在開元旅業集團,開元酒店扮演著怎樣的角色?

陳妙林:開元旅業集團以酒店為主業。在酒店之外還有房地產、商業物業、文旅、森泊樂園等版塊。酒店又分為兩部分,一部分是酒店資產,目前開元旅業自持和絕對控股酒店有28家、資產約120億,占集團總資產比重達75%,這批重資產的控股權一直在開元旅業,既不在此前上市公司體系中,也不在重組的開元酒店資產包內。另一部分是酒店管理,是輸出開元品牌服務的輕資產載體,主要經營業務是為開元旅業自持酒店、第三方委托管理酒店提供管理服務,目前管理的酒店有300多家。這次香港退市的是酒店管理版塊。

問:開元酒店上市短短兩年,為什么會選擇退市?

陳妙林:開元酒店上市的目的,主要是向社會融資,推進開元酒店管理版塊快速發展。從數據上看,去年疫情發生以來,國內的酒店管理公司都處在虧損狀態,在境內、境外上市的公司都沒有盈利,開元酒店成績是最好的,做到了2600多萬盈利。當然,這離我們的目標很遠,我們的計劃是年利潤3億。另外,去年開元新開業的酒店有140多家,今年計劃新開150家以上。

開元酒店在香港上市以后,表現比較穩定,雖然受到了疫情影響,但近兩年股價沒有大漲也沒有大跌,說明市場對我們是看好的。開元酒店在發展,但還是不能滿足市場對我們的要求,不能滿足開元對自己的要求。在中國,開元在高星級酒店領域做到了第一位。但是,在經濟型酒店、中端商務酒店領域發展還不夠。這個問題早幾年我們已經發現,一直在謀求改變。

要快速發展,勢必要“傷筋動骨”。進行重大重組,涉及到高級管理層的變化,思想的變化,理念的變化,所以才有了退市舉措。如果不退市,上市企業是無法進行重大重組的。

問:開元酒店退市,往哪里“退”?

陳妙林:退市前,在開元酒店股權結構中,開元旅業及高管持股比例為56%;退市后,這一比例將稀釋到33%。鷗翎資本一直是開元的投資人,現在很榮幸又吸引了新的股東紅杉資本。目前,紅杉中國將占股28%、鷗翎資本占股16%。另外,還引進了帶著資本到開元的鄭南雁,他將擔任開元酒店董事長兼總裁。開元酒店退市后,金文杰將擔任開元旅業第一副總裁,全面負責開元旅業集團的財務、投融資和推進各板塊的上市工作。

新一屆董事會由7人組成,開元占有三席,紅杉資本、鷗翎資本共占三席,攜程占一席。下一步,鄭南雁會領頭召開新一屆董事會,提出新一屆董事會目標。

談開元旅業集團發展

問:開元酒店退市,對于開元旅業集團來說意義何在,是不是一次鳳凰涅槃?

陳妙林:我相信,對開元酒店管理公司來說,肯定是一次鳳凰涅槃。原本我們計劃三年做成500家酒店,五年做成1000家酒店。據說,鄭南雁對這個數字是不滿意的,他要求更快的發展。當然,新的董事會還沒有召開,鄭南雁還沒有拿出完整五年目標或者三年目標。

開元酒店退市,對于整個集團而言,影響不是太大,并沒有動搖根基。正如之前介紹的,開元旅業有很多版塊,特別值得一提的是,我們正在培育另一個輕資產公司——開元商業管理,今年已經啟動上市計劃。

在商業管理方面,開元擁有6個自持商業,還有10多個委托管理的商業項目,已經運營了10多年。商業輕資產管理今后會進一步發展,成為開元旅業很重要的一部分。

問:今年開元旅業會有什么創新點?

陳妙林:今年的創新點是向新農村建設進軍。國家對農村脫貧非常重視,脫貧以后,農民的生活引發了大家關注。開元想以此為切入點在農村引入度假酒店。

現在正與蕭山河上鎮東山村對接,希望做成項目試點。我們會和政府共同出資,建設開元新農村項目,打造新品牌。

度假酒店市場層次非常豐富,需要滿足不同游客需求。小孩子會選擇森泊樂園。當孩子長大了,可能希望體驗農村生活。這方面我們還沒有嘗試,正計劃去做。項目名字還沒想好,但會和新農村關系。

問:您是開元旅業的第一大股東,占股84.4%。未來,您會在開元旅業擔任怎樣的角色?

陳妙林:我是第一大股東,以前是現在也是。我很矛盾,一直做大股東,是不是一件好事?一個人的思想到了50歲會慢慢退化,我不斷增加新的知識,保持體力,努力學習,讓思想不落伍,但許多東西是改變不了的。這是自然規律,不會發生逆轉。因此我要慢慢退出。

開元雖然是民營企業,我從來沒有一天認為這些資產是我的。這些資產最后都是社會的。記在誰的名下,誰要負責把它做好,這是一種責任。

開元旅業目前經濟效益很好,去年實現凈利潤約6個億,當前總資產已達到160億,整體負債率約64%,今年紅杉資本稀釋后,負債率會降到55%左右。我們最近做了一個三年滾動計劃,按照現在已經拿到的項目,三年會有17到18億的稅后利潤。并不是像外面傳說的,開元旅業受到疫情影響,把控股權賣掉了。開元旅業將會越來越健康,做得越來越好。

開元旅業業務組成復雜,沒有辦法打包上市,我的股權很難退出。當然,如果有更好、更年輕的團隊加盟開元,我保留40%的股份,做到相對控股,那是最理想的狀態。目前還沒有這么大的資本加盟開元,所以,作為公司實際控制人,我要繼續努力完成應該盡的責任。

我經常說講,跑馬拉松有終點,做企業永遠沒有終點。做企業最怕停下來,開元旅業的目標就是要持續滾動發展。(馬曉才、李潔)

(責編:郭揚、康夢琦)

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