3月26日，參與“8+X”項目線上評審；3月28日，與示范區(qū)安吉分區(qū)簽約合同；3月30日，在平臺提交簽約入庫信息……這是計劃投資3億元、年產(chǎn)1萬噸高性能納米功能分散液項目在湖州市安吉縣項目全生命周期管理平臺上的最新動態(tài)。“有了動態(tài)的管理，各個環(huán)節(jié)推進速度明顯比過去快了！”示范區(qū)安吉分區(qū)投資促進局相關負責人查銀說，目前項目已完成招引管理，在接下來的前期、審批、建設、驗收等各個環(huán)節(jié)，都將有職能部門無縫對接，實現(xiàn)全生命周期管理。

　　近年來，湖州安吉縣不斷加大招商引資力度，但項目在招引階段和后續(xù)推進過程中出現(xiàn)緊密度不高的問題，尤其是從簽約到立項，推進速度一旦減慢，則會影響整個項目落地見效。為了建立從招引到后續(xù)投產(chǎn)、達產(chǎn)的項目全流程管理體系，該縣結合數(shù)字化改革與“三服務”活動，創(chuàng)新開發(fā)項目全生命周期管理系統(tǒng)，促使項目引推管理提速、提效、提質。

　　該縣投資促進中心黨組書記、主任曹宏華說，該機制通過數(shù)據(jù)賦能建設信息化管理平臺，亮燈預警疏通項目引推堵點，專班服務凝聚工作合力，真正實現(xiàn)項目從招引到達產(chǎn)的全鏈條閉環(huán)管理。截至目前，已完成2021年項目申報59個，已將2020年簽約的141個項目納入管理，其中41個項目已經(jīng)開工建設。

　　信息化管理平臺是該機制的核心。據(jù)介紹，該系統(tǒng)分招引管理、前期管理、審批管理、建設管理和驗收管理五大板塊，同時設置了預警板塊和項目引推情況比拼展示等內(nèi)容，主頁面上還介紹了項目庫以及當月項目引推進度。“系統(tǒng)的核心在于通過精準掌握各環(huán)節(jié)流程，摸清鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門職責和項目推進中存在的難題。”該縣投資促進中心黨組成員張敏介紹說，項目推進快不快、問題是出現(xiàn)在項目本身還是職能部門或屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)，系統(tǒng)內(nèi)“紅燈管理”一目了然。目前，縣發(fā)改局、經(jīng)信局、投促中心已對照牽頭職責，理順了項目招引、審批、建設及投產(chǎn)等五大階段9個環(huán)節(jié)的49個關鍵節(jié)點。

　　項目亮了“紅燈警報”怎么辦？記者了解到，該機制針對項目引推工作管理多頭、環(huán)節(jié)眾多、問題復雜等特點，將縣政府辦、發(fā)改、經(jīng)信、資源規(guī)劃、住建、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、文體旅游、投促中心、生態(tài)環(huán)境等部門納入縣項目引推工作專班，依托全生命周期管理平臺，破除項目推進“九龍治水”難題，打造“主動服務+按需服務”的新模式，提升服務項目的水平和效率。