近日，僅用10天時間，總投資60億元的5G通訊元器件項目在湖州南太湖新區順利簽約，這讓制定項目落戶方案的湖州南太湖新區管委會副主任王國良倍感振奮。去年8月，曾任長興縣泗安鎮黨委書記的他，在湖州市優秀年輕干部分類綜合比選中脫穎而出。被提拔到新區負責招商引資和項目推進工作后，他帶領團隊緊盯“高精尖”項目，已促成24個工業項目成功簽約，投資總額達348億元。

自2019年機構改革實施以來，湖州市在深化完善年輕干部專題調研的基礎上，創新開展優秀年輕干部分類綜合比選，讓相近領域、同一類型的干部“同臺比拼”，對每名干部“描畫像”，精準評判“誰更優秀”“誰該先用”，在從鄉鎮基層一線、經濟建設主戰場、急難險重等崗位選拔任用的175名干部中，80后市管年輕干部從之前的14名增加到60名，打破優秀年輕干部受制于資歷、崗位等因素難以“顯山露水”的困局，提振干部隊伍爭先創優的精氣神。

按照拓寬來源、優化結構、改進方式、提高質量的要求，湖州市干部隊伍實現四方面轉變：變“同單位同系統比”為“同類別同經歷比”，變“粗線條勾勒”為“工筆畫精描”，變“單方面聽取”為“全方位印證”，變“大水漫灌式”為“精準滴灌式”，破解了“不同賽場沒法比”“走馬觀花看不準”“干得好不如說得好”“選歸選用歸用”等問題。

既“坐在屋里談”，又“深入實地看”。湖州市將選人用人視角從市屬單位延伸到42家省部屬單位、科研院所和金融保險機構，并優先推薦具有鄉鎮等領導崗位經歷的人選，分綜合管理、黨務群團、經濟管理、基礎建設、社會事業、政法執法、企業經營管理和黨外干部等8大類別19個小組，設計個性化題目，同時現場了解相關人選實績表現、群眾口碑等，核查工作是否真正達到“滿意”標準。

“對提拔上來的年輕干部，還要加強針對性培養使用�！焙�州市委組織部主要負責人說，尤其對各方面表現優秀、敢擔當的年輕干部要破除“隱形臺階”，大膽放到重要崗位上使用，在破難攻堅戰場上實戰練兵。

干得好的干部要“上”，干得不好的得“下”。2019年以來，湖州市已有166名領導干部因精神狀態衰退、擔當精神不足、規矩意識不強等原因退出領導崗位，其中市管縣處級干部57名。此外，還有25名科級及以上干部因在市委、市政府重點工作中表現不佳被問責處理。